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Ton site, un allié à l’ère de l’IA

Audite ta page d’accueil !

🔍 Mini-audit de ta page d'accueil : ce qu'il faut vérifier

Vitesse de chargement. Ton site doit se charger en moins de 3 secondes. Si ce n'est pas le cas, vérifie tes images : elles doivent être compressées (format WebP par exemple). Attention aussi aux plugins si tu es sur WordPress, ils peuvent ralentir ton site.

La section hero (tout en haut). En 5 secondes, une personne qui ne te connaît pas doit comprendre qui tu es, ce que tu fais, et pour qui. Pas de langage poétique ou vague, du concret. C'est là que se décide si elle reste ou repart.

Le menu de navigation. Maximum 6 items. Pas besoin d'y mettre toutes tes pages, le maillage interne (liens d'une page à l'autre) fait le reste du travail.

Le pied de page. C'est là, et uniquement là, que doivent figurer : mentions légales, CGV, politique de confidentialité, adresse à jour. Dès que tu vends quelque chose depuis ton site, même via ton agenda, même pour une offre à 17€, tu dois avoir des CGV. Les réseaux sociaux aussi vont en bas de page, jamais en haut : tu ne veux pas faire sortir tes visiteurs dès leur arrivée.

Tes photos. Sont-elles récentes et fidèles à qui tu es aujourd'hui ? Bonne qualité, visage de face, pas de lunettes de soleil. Une incohérence entre tes réseaux et ton site sème le doute.

Tes offres. Ce qui est sur ton site doit être ce que tu vends réellement aujourd'hui. Les anciennes offres disparaissent, les nouvelles apparaissent, avec la même identité visuelle que ce que tu montres ailleurs.

Version mobile. Refais tout ce test depuis ton smartphone : chargement, lisibilité, blocs qui ne se chevauchent pas, pop-up facilement fermable.

L'objectif de ton site. Quelle action veux-tu que ton visiteur fasse ? (S'inscrire à une liste, réserver un appel...) Tous tes boutons doivent en découler.

Avant de lancer le test :

• Ouvre une fenêtre de navigation privée (Ctrl+Maj+N sur Chrome/Edge, Cmd+Maj+N sur Safari).

• Assure-toi de ne pas être connecté(e) à ton compte sur l’IA utilisée (déconnexion complète, pas seulement fenêtre privée).

• Teste exactement ce même prompt sur 2 à 3 IA différentes (ex. ChatGPT, Perplexity, Claude) pour comparer les réponses. Un seul test n’est pas représentatif.

• Si l’IA indique qu’elle ne peut pas accéder à l’URL, fais une capture d’écran de la page d’accueil du site et joins-la à la conversation à la place du lien.

Le prompt à copier-coller 👇🏻

Je vais te donner l’URL d’un site web d’entreprise : TON URL

Je veux évaluer dans quelle mesure cette entreprise et la personne qui l’a fondée sont identifiables, compréhensibles et crédibles dans les moteurs de recherche et les IA génératives.
Analyse le site et effectue également une recherche web externe lorsque tu en as la possibilité.
Réponds aux questions suivantes :

1. Que sais-tu de cette entreprise et de la personne qui l’a fondée ?

Indique :
- le nom de l’entreprise ;
- le nom de la personne fondatrice ;
- son activité ;
- ses expertises principales ;
- les éléments de parcours ou d’expérience que tu peux vérifier.

Distingue clairement ce qui provient du site de l’entreprise et ce qui provient de sources externes.

2. À qui cette entreprise s’adresse-t-elle ?

Identifie sa cible principale à partir des informations que tu peux réellement observer.

Si plusieurs cibles ou positionnements apparaissent, indique-les et précise lequel semble actuellement dominant.

3. Quel problème principal cette entreprise aide-t-elle à résoudre ?

Décris le problème ou besoin principal auquel répond son activité et ses offres.

Distingue les problèmes explicitement formulés par l’entreprise de ceux que tu déduis de son positionnement.

4. Où cette personne ou entreprise travaille-t-elle ?

Indique si elle :
- travaille dans une zone géographique précise ;
- travaille principalement en ligne ;
- combine activité locale et activité en ligne.

Cite les éléments qui permettent de le déterminer.

5. Qu’est-ce qui semble différencier cette entreprise de ses concurrents ?

Identifie les éléments de positionnement, d’expertise, de méthode, d’offre ou de parcours qui semblent distinctifs.

Ne présente pas comme un fait une différence que tu ne peux pas vérifier.

6. Recherche spécifiquement les sources externes qui parlent de cette entreprise ou de cette personne.

Cherche notamment :

- articles de presse ;
- interviews dans des médias ;
- articles invités ;
- interviews ou épisodes de podcasts où la personne a été invitée par un tiers ;
- émissions ou webinaires externes ;
- conférences ou événements ;
- citations de la personne comme experte dans des articles ;
- recommandations ou témoignages publiés sur des sites tiers ;
- profils professionnels ou annuaires reconnus ;
- pages de partenaires ou de clients mentionnant son travail ;
- référencement de son propre podcast sur des plateformes externes ;
- épisodes de son propre podcast ;
- autres publications externes pertinentes.

Pour chaque source pertinente trouvée, indique :
- le nom de la source ;
- le type de source ;
- la date si elle est disponible ;
- ce qu’elle confirme ou apporte à la compréhension de l’entreprise ou de la personne ;
- si la source est indépendante de l’entreprise ;
- et, si possible, son URL.

Ne considère pas une simple page de profil créée par l’entreprise elle-même comme une source tierce indépendante.

7. Évalue la qualité et la diversité de cette présence externe.

Distingue notamment :

- les contenus contrôlés directement par l’entreprise ;
- les plateformes qui ne font que référencer automatiquement son contenu ;
- les contenus publiés par des tiers ;
- les médias ou publications éditoriales indépendantes ;
- les sources reconnues dans son secteur ;
- les recommandations ou témoignages de clients ;
- les mentions qui apportent une véritable validation externe.

Ne compte pas plusieurs copies ou agrégations du même contenu comme plusieurs sources indépendantes.

8. Sur quels indicateurs te bases-tu pour juger si cette entreprise et cette personne sont dignes de confiance ?

Analyse séparément :

A. Signaux provenant du propre site :
- informations légales ;
- ancienneté ou expérience revendiquée ;
- portfolio ;
- témoignages ;
- études de cas ;
- contenu expert ;
- clarté du positionnement.

B. Signaux externes :
- presse ;
- podcasts ;
- interviews ;
- articles invités ;
- citations ;
- recommandations ;
- profils professionnels ;
- collaborations ;
- événements ;
- autres sources indépendantes.

Pour chaque élément important, indique s’il est vérifiable ou s’il s’agit uniquement d’une affirmation de l’entreprise.

9. Quelle est aujourd’hui la force de la présence de cette entreprise dans ton propre corpus de connaissances et dans les sources que tu peux consulter ?

Explique :
- ce que tu connais spontanément de l’entreprise ;
- ce que tu as dû rechercher ;
- les informations qui ressortent facilement ;
- les informations difficiles à trouver ;
- les éventuelles incohérences entre les différentes sources ;
- les éventuels anciens positionnements encore visibles en ligne.

10. ATTRIBUE UN NIVEAU FINAL

Sur la base de l’ensemble de ton analyse, attribue obligatoirement UN SEUL des trois niveaux suivants :

- Inconnu :
  tu n’as aucune information fiable ou suffisamment vérifiable sur cette entreprise ou cette personne.

- À amplifier :
  tu disposes d’informations fiables et identifiables, mais la présence externe reste limitée, incomplète, concentrée sur les propres contenus de l’entreprise ou insuffisamment diversifiée.

- Autorité :
  tu disposes d’informations solides, cohérentes et suffisamment nombreuses, corroborées par plusieurs sources externes indépendantes et crédibles, qui permettent d’identifier clairement l’entreprise, son expertise et la personne qui la dirige.

Juste avant le niveau final, explique brièvement les éléments factuels qui justifient ton évaluation.

À LA TOUTE FIN DE TA RÉPONSE, affiche clairement le résultat sous cette forme :

NIVEAU FINAL : [Inconnu / À amplifier / Autorité]

Ne donne qu’un seul niveau.

Important :

- Ne devine pas.
- N’invente aucune information, source, avis, interview ou réputation.
- Ne considère pas la qualité visuelle ou professionnelle du site comme une preuve d’autorité.
- Ne considère pas le nombre de résultats Google comme une preuve suffisante d’autorité.
- Ne considère pas automatiquement les plateformes qui republient ou agrègent du contenu comme des sources indépendantes.
- Distingue toujours les sources propriétaires des sources tierces.
- Distingue les sources tierces indépendantes des simples annuaires ou agrégateurs.
- Ne compte pas plusieurs pages qui reprennent exactement la même information comme plusieurs validations indépendantes.
- Si tu trouves une source externe, vérifie autant que possible qu’elle existe réellement et qu’elle concerne bien cette entreprise ou cette personne.
- Si une information n’est pas vérifiable, indique-le.
- Si tu ne peux pas effectuer de recherche web, précise-le clairement.
- Si tu ne peux pas accéder au site, précise-le également et indique comment cela limite ton analyse.